Explorer l’avenir de la supply chain en 2025

Quel est l’avenir de la supply chain en 2025 ?

Selon la théorie de l’évolution de Darwin, l’adaptation se fait sur des millions d’années. Aujourd’hui, les entreprises semblent devoir s’adapter en quelques minutes plutôt qu’en millénaires. Alors à quoi peut-on s’attendre en 2025 en termes de changements potentiels positifs comme négatifs ?

De nombreuses entreprises réfléchissent déjà à différents domaines d’impact potentiel et aux stratégies à adopter :

Relations économiques mondiales (notamment entre les États-Unis et la Chine)

La relation entre les États-Unis et la Chine restera un facteur déterminant pour les chaînes d’approvisionnement mondiales en 2025. Avec les élections présidentielles américaines de 2024 désormais passées, on pourrait assister à une poursuite, voire une intensification, des tensions commerciales entre ces deux puissances économiques. Cela pourrait entraîner de nouveaux droits de douane, des restrictions commerciales supplémentaires, et même un découplage progressif des supply chains.

Cependant, des restrictions dans une région du globe pourraient aussi ouvrir des opportunités dans d’autres. Des pays comme l’Inde, le Vietnam, le Mexique ou encore la Pologne pourraient ainsi émerger comme de nouveaux centres de production alternatifs.

Accords commerciaux régionaux et protectionnisme

Les supply chains mondiales seront également influencées par des mesures « protectionnistes » et de nouveaux accords commerciaux, comme le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières de l’UE ou les efforts nationaux pour lutter contre l’inflation. Ces initiatives contribuent à une forme de « mondialisation filtrée », limitant la flexibilité des chaînes d’approvisionnement à des zones géographiques plus restreintes, entre partenaires commerciaux « amis ».

Malheureusement, on ne peut pas non plus ignorer les perturbations continues causées par les tensions et les conflits dans certaines régions clés du globe. Ces foyers géopolitiques pourraient obliger les entreprises à diversifier leurs routes commerciales et à développer des réseaux de chaînes d’approvisionnement plus résilients.

Impacts sur les matières premières

De nombreuses chaînes d’approvisionnement dépendent encore de ressources qui restent fortement limitées. Par exemple, la demande croissante en lithium et autres matériaux essentiels à la fabrication de batteries pour véhicules électriques. Des secteurs comme celui des semi-conducteurs dépendent aussi d’éléments rares, alors que les coûts et les efforts nécessaires pour construire des capacités de production critiques augmentent.

Cependant, ces défis stimulent également l’innovation dans les domaines de la science des matériaux et des technologies de recyclage, ainsi que les investissements dans de nouvelles installations d’extraction et de traitement.

Impact climatique et pressions sur le développement durable

Les préoccupations environnementales continueront d’influencer les stratégies de chaîne d’approvisionnement, en raison des effets naturels et humains du changement climatique. Les phénomènes météorologiques extrêmes de cette année ont déjà provoqué des perturbations majeures, et les entreprises partent du principe que l’année prochaine pourrait être similaire. Par ailleurs, les consommateurs et les investisseurs exercent une pression croissante pour des chaînes d’approvisionnement plus durables et à faible émission de carbone, ce qui pourrait entraîner de nouvelles réglementations et exigences en matière de reporting environnemental.

Encore une fois, ces défis peuvent devenir des opportunités : encourager les investissements dans les technologies vertes et favoriser une production plus locale.

Se préparer pour l’avenir

Si les risques pensant sur les supply chains en 2025 ne sont pas inédits, mais leur fréquence et leur intensité accrues menacent de mettre à rude épreuve des systèmes déjà sous tension. Dès lors, que peuvent mettre en place les entreprises pour anticiper ces enjeux en 2025 et s’adapter aux défis à venir ?

Tirer parti de la technologie pour s’adapter

Tout comme le monde physique et naturel évolue autour de nous, la technologie progresse elle aussi. Cela apporte son lot d’avantages et de précautions, mais il s’agit clairement d’un levier vers lequel les entreprises se tournent pour développer l’agilité, la résilience et même certaines capacités de « boule de cristal » au sein de leurs supply chain. Voyons cela de plus près :

Les logiciels de planification et d’optimisation de la supply chain ne sont pas nouveaux, mais ils ont beaucoup évolué au cours des dix dernières années. Les dernières avancées leur confèrent désormais des capacités critiques que les entreprises vont pleinement exploiter dans un avenir proche :

•             Précision scientifique : Une planification précise est essentielle pour prendre des décisions basées sur des données fiables, réduisant ainsi les risques d’erreurs et les inefficacités. Une grande précision permet de mieux prévoir la demande, d’optimiser les niveaux de stock et de limiter les perturbations, renforçant ainsi l’efficacité opérationnelle et la compétitivité.

•             Collaboration à l’échelle de l’entreprise : La collaboration tout au long du cycle de vie des produits, incluant la supply chain, la fabrication et l’ingénierie est cruciale pour l’efficacité. Elle assure une intégration fluide des processus, minimise les interruptions et réduit le délai de mise sur le marché. En favorisant la communication interfonctionnelle, les entreprises peuvent réagir rapidement aux problèmes, mieux répartir les ressources et rester compétitives dans un environnement en constante évolution.

•             Intelligence artificielle (IA) : L’IA et l’apprentissage automatique (machine learning) deviendront indispensables à la planification et à l’optimisation de la supply chain, car ils permettent de traiter d’énormes volumes de données et d’en extraire les informations en temps réel. Cela permet aux entreprises de réagir rapidement aux évolutions du marché et aux perturbations inattendues. De plus, ces technologies renforcent les capacités d’analyse prédictive, rendant la prévision de la demande et la gestion des stocks plus précises. Deux éléments clés pour maintenir une supply chain efficace et résiliente.

Ce dernier point est devenu un sujet brûlant dans l’industrie, sans doute parce que l’impact de l’IA se fait déjà largement sentir dans notre vie quotidienne. Le grand public connaît peu les systèmes ERP ou les logiciels d’approvisionnement, mais presque tout le monde utilise aujourd’hui un assistant numérique, interagit avec un chatbot ou se fie aux cartes de Google ou d’Apple pour recommander son itinéraire et l’heure de son départ.

L’optimisation par IA est en réalité depuis longtemps au cœur des logiciels de planification logistique, d’inventaire et de supply chain. Grâce à l’augmentation de la puissance de calcul et à la possibilité de connecter les systèmes de planification à des sources de données en temps réel, les entreprises peuvent désormais réagir aux perturbations avec une précision inédite et simuler plusieurs trajectoires commerciales possibles à l’aide de modèles jumeaux virtuels de précision.

Et tout comme nous automatisons de plus en plus de tâches personnelles et que nous faisons confiance à notre application GPS pour éviter les embouteillages, les entreprises se retrouvent face à la même question au bureau : peut-on faire autant confiance à l’IA ? Sont-elles prêtes à automatiser des tâches complexes qui nécessitaient autrefois une supervision humaine experte ? C’est probablement un des grands apprentissages que nous ferons en 2025.

Ce qu’il faut retenir pour 2025

Il ne fait aucun doute que la situation géopolitique de 2025, les enjeux climatiques, les ressources limitées (matérielles et humaines) continueront de poser des défis complexes aux supply chains mondiale. Toutefois, ces défis représentent aussi des opportunités d’innovation, de diversification et de création de modèles plus résilients et durables.

Il faudra bien sûr continuer à former et accompagner les collaborateurs, mais il est clair que les entreprises devront poursuivre leurs investissements dans les technologies en constante évolution pour naviguer efficacement dans ce contexte. Les avancées technologiques s’accélèrent pour suivre le rythme mais cela soulève aussi des défis, notamment en matière de confiance et de sécurité autour de l’adoption de ces technologies (en particulier l’IA générative) pour orienter les décisions stratégiques.

Je suis convaincu que les entreprises qui sauront exploiter les nouvelles technologies et s’adapter aux réalités géopolitiques émergentes seront les mieux placées pour réussir dans l’économie mondiale en mutation. Mais il est tout aussi essentiel qu’elles s’associent avec des partenaires technologiques disposant de l’expertise et du savoir-faire nécessaires, afin de garantir une transformation numérique réussie.

Si vous voulez en savoir plus sur les arguments en faveur de l’IA dans la planification de la supply chain, consultez notre eBook « Unleashing Supply Chain Resilience using AI and Virtual Twins“.