Greystal, équipementier de tous types de véhicules, a optimisé ses processus de production et gagné en efficacité grâce au déploiement d’une solution digitale de gestion du cycle de vie des produits (PLM) de Dassault Systèmes, avec le soutien de Visiativ. Décryptage.
Jean-Dominique Guiter, PDG de Greystal
Greystal, PME indépendante spécialisée dans la conception et la fabrication de structures et systèmes d’ouvrants en verre et aluminium pour divers secteurs (engins de chantier, véhicules de loisirs, naval, etc.), a connu une croissance significative ces dernières années. En 2023, elle a réalisé un chiffre d’affaires de 18 millions d’euros, dont 53% à l’export, et emploie 150 personnes. En 2017, lors de la reprise de l’entreprise, les nouveaux dirigeants ont identifié des problèmes liés à la gestion des indices et des projets. Pour assurer la croissance du chiffre d’affaires et éviter les erreurs coûteuses, il était essentiel de centraliser les données et d’améliorer la communication entre les services.
« Greystal est un acteur présent sur son marché depuis 80 ans, mais, lorsque nous avons réfléchi à l’organisation de notre système d’information, il est apparu que nous devions impérativement moderniser notre IT afin de rationaliser le suivi de nos projets, renforcer la traçabilité de nos indices pour consolider et sécuriser nos processus de conception et de production, afin d’assurer le développement de notre chiffre d’affaires », confie Jean-Dominique Guiter, PDG de Greystal. Parmi les pistes envisagées : le déploiement d’une solution PLM, accessible sur l’ensemble de sa chaîne de valeur.
Déployer un outil PLM : un enjeu de modernisation de la chaîne numérique
Greystal a rapidement pris conscience que sa chaîne numérique était un frein à son développement. La gestion des données et des projets était fragmentée, ce qui entraînait des erreurs, des retards et une perte d’efficacité dans le développement des produits. Les différents services (bureau d’études, production, achats, etc.) travaillaient en silos, ce qui limitait la collaboration et la communication, dans les phases amont du développement de produits.
Pour remédier à ces problèmes, Greystal a décidé de mettre en place un outil PLM (Product Lifecycle Management). Cette solution de gestion du cycle de vie des produits offre de nombreux avantages :
- Centralisation des données : toutes les informations relatives aux produits (conception, fabrication, documentation, etc.) sont stockées dans un référentiel unique et accessible à tous les acteurs concernés depuis la solution PLM.
- Collaboration améliorée : la solution PLM facilite la communication et le partage d’informations entre les différents services, ce qui favorise la collaboration et l’efficacité.
- Suivi de projet optimisé : la solution PLM permet de suivre l’avancement des projets en temps réel, d’identifier les problèmes potentiels et de prendre les mesures correctives nécessaires.
- Réduction des erreurs : la centralisation des données et l’amélioration de la communication permettent de réduire les erreurs et les retards, ce qui se traduit par des gains de temps et d’argent.
La vision et l’ambition de Jean-Dominique Guiter étaient claires : « Il fallait remettre le Bureau d’études au centre de la relation client. Pour cela, il fallait casser les silos entre services et éviter les retraitements de données sur Excel. Nous souhaitions que les données soient rassemblées au même endroit, afin de délivrer la bonne information à la bonne personne au bon moment. En donnant à toutes les équipes l’accès à notre plateforme de gestion du cycle de vie, nous étions d’emblée en mesure de partager l’information en temps réel en mettant en place une véritable continuité numérique. »
Au rang des principaux bénéfices enregistrés par Greystal ; une amélioration de la qualité, des processus de fabrication fiabilisés, une centralisation des documents techniques, des développements de produits accélérés et une gestion de l’information optimisée. Autant de bénéfices qui se traduisent par une reconquête du marché.
L’accompagnement de Visiativ et le choix de la plate-forme 3DEXPERIENCE
Visiativ, en tant que partenaire de Dassault Systèmes, a joué un rôle clé dans la transformation numérique de Greystal, dont l’expertise et la connaissance approfondie du PLM ont été essentielles pour assurer le succès du projet. Visiativ a commencé par réaliser une analyse approfondie des besoins de Greystal. Cette étape a permis d’identifier les points faibles de la chaîne numérique existante et de définir les objectifs à atteindre avec la solution PLM. Sur la base de cette analyse, Visiativ a proposé une solution en mode SaaS, adaptée aux spécificités de Greystal et à ses ambitions de croissance.
Tout au long du déploiement de la plate-forme 3DEXPERIENCE de Dassault Systèmes, Visiativ a veillé à l’adhésion des utilisateurs au projet dans sa globalité. Un programme de formation PLM complet a été proposé pour permettre aux équipes de Greystal de maîtriser rapidement le nouvel outil. Des sessions de formation ont été organisées, ainsi que des ateliers de travail pour accompagner les utilisateurs dans la prise en main du PLM.
Visiativ et Dassault Systèmes : une alliance pour optimiser la gestion du cycle de vie produit
Greystal utilise désormais la plate-forme 3DEXPERIENCE qui constitue la porte d’accès à sa solution de PLM. La plateforme permet de gérer efficacement l’ensemble du cycle de vie des produits, de la conception à la fabrication, en passant par la gestion des données et des projets. La mise en place de la plate-forme 3DEXPERIENCE et son intégration à l’ERP a été un véritable succès pour Greystal. L’entreprise a modernisé l’ensemble de sa chaîne numérique, amélioré sa productivité et renforcé sa compétitivité. Le PLM est devenu un outil essentiel pour soutenir la croissance de l’entreprise et lui permettre de relever les défis de demain.
Envie d’aller plus loin ? Découvrez le témoignage détaillé de Greystal en visionnant cette vidéo et évaluez l’importance de déployer une solution PLM !
FAQ
Qu’est-ce que la gestion de cycle de vie du produit ?
La gestion de cycle de vie du produit (PLM pour Product Lifecycle Management) est un processus stratégique qui supervise toutes les phases d’un produit, de sa conception à son retrait. Elle inclut le développement, la production, la distribution, l’utilisation et la fin de vie. Une solution PLM vise à optimiser l’efficacité, réduire les coûts et améliorer la qualité en intégrant toutes les données et les processus liés au produit tout au long de son cycle de vie.
Comment choisir la solution PLM ?
Pour choisir une solution PLM, il est impératif d’évaluer au préalable les besoins spécifiques et les fonctionnalités nécessaires. Parmi les critères de choix essentiels, il s’agit de comparer les options disponibles, la compatibilité avec vos systèmes existants, l’évolutivité, ainsi que facilité d’utilisation et la qualité du support technique. Il faut aussi considérer le coût total, incluant l’implémentation et la formation. Il est important de prendre en compte les avis des utilisateurs et de demander des démonstrations (le cas échéant, vous pouvez profiter d’une Formation PLM spécifique). Une solution PLM efficace doit améliorer la collaboration, optimiser les processus et garantir la gestion complète du cycle de vie produit.
Quelle place occupent les fonctionnalités de Gestion de l’information dans une solution PLM ?
Les fonctionnalités de gestion de l’information occupent une place centrale dans une solution PLM. Elles permettent de centraliser, organiser et sécuriser toutes les données liées au produit, facilitant ainsi l’accès, la collaboration et la prise de décision tout au long du cycle de vie. Une gestion efficace de l’information assure la traçabilité, réduit les erreurs, et accélère les processus de développement et de production, contribuant ainsi à la qualité et à l’innovation.
PLM ou ERP, quelles sont les différences ?
PLM (Product Lifecycle Management) et ERP (Enterprise Resource Planning) servent des objectifs différents. Le PLM se concentre sur la gestion du cycle de vie du produit, incluant la conception, le développement et l’innovation. L’ERP, en revanche, gère les ressources de l’entreprise, intégrant des fonctions comme la comptabilité, les ressources humaines et la gestion des stocks. Ensemble, ils optimisent l’efficacité globale, mais PLM est centré sur le produit et ERP sur l’organisation.
PLM ou PDM ?
Lorsqu’il s’agit de choisir entre le PLM (Product Lifecycle Management) et le PDM (Product Data Management), il est essentiel de comprendre leurs différences.
En effet, alors que le PDM se focalise sur la gestion des données produit, le PLM va plus loin en couvrant l’ensemble du cycle de vie du produit.
- Le PDM est une solution qui permet de gérer et de contrôler toutes les informations relatives à un produit, y compris la conception, la fabrication et la distribution. Il assure une collaboration efficace et contrôlée, et se concentre sur l’amélioration de la productivité et de la qualité des produits.
- Le PLM, quant à lui, s’occupe de toute la durée de vie d’un produit, depuis son idée initiale jusqu’à son retrait du marché. Il englobe donc le PDM, mais inclut également des aspects tels que la gestion du projet, l’innovation et la mise sur le marché.
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